公立医院改革是当前医改的重要任务之一。大型公立医院一直在稳步推进之中。为了适应公立医院改革进程，把握当前发展机遇，诸多公立医院从注重内涵，精细管理入手，将内部管理的改革作为各项工作顺畅开展的基础与保障。我院为跟上公立医院改革发展的步伐，在医院管理的各个层面也作了相应的变革和推动，然而在医院管理工作改革起初，医护人员面对新的管理工作模式，难免会感觉比较繁琐复杂，随之产生心理担忧与压力。事实上，如果我们以前瞻性的思维来正视医院管理改革，必将带给我们医院的发展带来深远的意义。

纵观近几年，我院管理工作逐步向科学化、规范化、精细化、信息化迈进。亚专科的优化组合调整，临床学科评估的开展、科室水平三年发展规划的制定、院科两级绩效考核的实施、中青年骨干的选拔与培养、信息化的建设，一系列的改革措施共同构架起了医院持续发展的内生动力与十足后劲。学科评估的进一步开展，让大家通过横纵对比看到了学科建设的优势所在，也发现了学科建设存在的差距，帮助大家梳理成绩，查找问题，创新发展思路，最终使大家能够在科学、规范的轨道上不断推陈出新，创造成绩。科室三年发展规划的制定使医院的每一位职工在共同参与、共同探讨中明确了未来一段时期内医院、本科室的目标规划与重点工作，以及在实现自我价值时的总方向，使步调一致、互勉共进真正转变为现实。以肿瘤医院等级评审的细则要求为主线的医院绩效考核的实施，从传统的医疗质量管理模式转向建立现代化医疗质量管理模式。从回顾性统计分析转向对医疗全过程各个环节质量的实时监控。从以科室为单元进行质量评价转向对病种病例质量进行评价。从抓积极预防差错事故发生转向抓“零缺陷管理”的质量保证体系建设。从重视临床科室医疗质量管理转向重视临床科室与重视医技科室、门急诊医疗质量管理并举。从指标化管理模式转向数字化网络化管理模式。从单纯以数据资料汇总分析评价模式转向应用“循证”思维确保最佳质量效果的管理模式。职工的责任感、使命感、危机感明显增强，专业技能、服务态度和医疗质量得到了进一步的改善，满意度得到了明显提高。今年开展的中青年骨干的选拔与培养是医院培育后续力量，完善人才梯队建设，发挥“以人才带学科”积极作用的有力措施。医院内涵建设、诊疗水平、服务能力不断提高，学术地位及影响力持续提升，业内的知名度与群众的信誉度大幅攀升。可以说这一系列举措的科学决策，可见其宽广的视野、敏锐的观察力和高超的战略思维能力，是接受新信息，掌握新情况，解决新问题的直接体现，这是将医院推向了顺应时代潮流，担负起时代责任，驾驭复杂环境、抓住机遇、取得比较优势，从而获得发展主动权的制高点上，使医院与职工的长远利益与时代发展的洪流相汇聚，源源不竭，永不干涸。

古人云，“自古不谋全局者，不足以谋一域，不谋长远者，不足以谋一时”，作为一名医院管理领导者，不仅要像一个高明的战术家一样去完成每一件事情，更应该以一个战略家的姿态从方向、全局和长远去思考问题，并能研判发展趋势以及提出解决问题的创新思路，正是做到了站在未来看现在，站在全局看局部，站在本质看表象，从而带领团队在新的机遇与挑战中谋划长远发展。