护理安全始终是护理工作追求的目标，在2014年全院实行精细化管理的大背景下，科室的护理工作为保障护理安全，提高护理服务质量，对护理工作进行了不断的调整和革新。

新的交接班形式更加精细了交接班的环节，包括交接班的程序，交接班的内容，交接班人员站位。早会交接班的内容从原有的只介绍当前病情拓展到详细说明患者的诊断、术式、术后天数、引流量、患者现存的问题、心理情况及患者潜在的护理问题，并交代清楚给与哪些有效护理措施。每天床头交接班后，每位责任护士都会对责任病房护理工作重点进行归纳总结，说出重点病人的护理计划及应给与的护理措施，并由责任组长进行补充，由护士长进行点评、指导。每个责任护士在下班前对重点病人实施的护理措施进行效果评价及反馈，并向下一个班次交班。层层把关，以防护理工作的疏忽遗漏。每天的床床交接的过程中，有利于对患者的管理，更有利于责任护士了解自己管辖的患者的基本病情，同时加强病室卫生及随员的管理。能够在有效的时间内为患者提供尽可能多的服务，来满足患者的需求，提高患者的满意度。

对于乳腺癌术后当天及改良根治术后三天内的患者，科室实行改良早期预警评分，从而提高对护理风险的预见性。改良早期预警评分的内容包括患者的生命体征、神志、引流量、皮下出血情况、排便、排尿情况等。改良早期预警评分的使用，使护士能在第一时间发现患者的异常情况，并及时通知医生。对医生来讲，及早发现，及早处置降低了医疗的难度；对患者来讲，早期发现降低了患者可能发生任何医疗问题的概率，减少了痛苦；对护士自身而言，严谨的护理工作态度，减少医疗护理不良事件的发生的同时，也是保护自己和提高自身工作价值的体现。

针对从前乳腺癌术后功能锻炼指导不到位的问题，科室也进行了进一步的改革。从原有的由责任护士进行功能锻炼指导，变成每天两次由专人带领进行集体功能康复操训练。这样不仅减轻了责任护士的工作强度，也对患者进行功能锻炼是个很好的督促。将科室的患者都集中到一起，相互监督，提高患者进行功能锻炼的自觉性。这种功能锻炼的模式，在科室施行以来，得到了患者的认可，越来越多的患者积极的参与到康复队伍中来。新的术后功能锻炼的指导模式，突破了功能锻炼指导的瓶颈，取得了新的成效。同时，科室全体医护人员也将继续本着实事求是的工作态度，不骄不躁，稳步前进。为保障护理安全，提升护理质量，全面提高科室影响力，打造科室品牌文化而不断努力。