达芬奇机器人手术系统是集多项现代高科技手段于一体的综合体，由控制台和操作臂组成，采用最先进的主-仆式远距离操作模式，灵活的“内腕”可消除医生手的颤抖，特有的三维立体成像系统，在术中能将手术视野放大15倍，大大提高了手术的精确性和平稳性。“达芬奇”机器人手术系统在世界微创外科领域是当之无愧的革命性外科手术工具，也是高科技在医疗上的完美体现。达芬奇机器人自2014年9月23日落户吉林省肿瘤医院，标志着我院进入外科手术的新纪元时代。手术室作为外科治疗的核心场地，在精准医疗的大环境下，护理管理模式的变革渐渐地拉开序幕。

信息互联建设策略 ——数据验证时代

医院信息互联化建设的飞速发展对达芬奇机器人手术提供了强力的支持，并为其应用和推广开辟了广阔的前景。为适应各外科手术发展的需要，医院第一时间为“达芬奇”插上了信息传递的翅膀，在信息科、器械科、麻醉科手术室、相关外科的共同努力下为“达芬奇”增加安装音频、视频、录像传输系统，将各外科每例达芬奇机器人手术信息进行收集、存储、共享。并将达芬奇手术系统的视频功能与我院会议大厅相连进行实时的手术直播，为广大外科系统举办学术会议提供了平台。同时达芬奇护理团队以医院信息建设策略为契机，设计建立了“机器人手术器械及耗材的电子信息档案”，将每一把赠送、请领的器械按其名称、编码和图片，随时进行记录、跟踪追溯、实时更新。随着手术开展经验的积累，护理团队又补充了手术信息、器械清洗及消毒信息、成本核算信息的录入。
精神情怀激发策略——奉献成就时代

纵观整个达芬奇手术系统来我院的历程不难发现，奉献一直是它前进发展中的一条重要红线，是院领导的多次巡视现场解决问题，是医院经济上的担当与支撑，是手术团队成员的数次模拟演练，是达芬奇护理团队的日夜配合及劳作。在达芬奇机器人手术系统到来之前，手术室人员便利用业余时间进行接收的场地准备，大到环境的整理、物品的转移，小到每一个插头电压的转化、每一根电线的保护，对所有的一切都做了充足的功课。自达芬奇手术正式开展，参与手术的护理人员每日平均工作时间为16小时，除此之外承担着新技术开展的学习工作、贵重医疗器械的保护工作及机器人器械的刷洗、消毒工作，超负荷的工作量是机器人手术开展先期对手术室成员的要求，也正是她们的奉献与努力，成就着日趋成熟的达芬奇机器人手术。

惯性思维突破策略——创新冲击时代

基于达芬奇机器人手术系统不同于传统手术，所有人员不断调整原有配合模式，搜寻相关信息内容、配合经验并加以整合、互相学习、互相联系的形式制定出符合本科室、本医院特点的配合流程与规定。在手术配合100例后，护理团队总结经验与不足制作了图文并茂的“达芬奇手术配合手册”，建立 6 个相关信息记录本，每月将信息收集为医院提供手术例数、成本分析等相关数据，为医院制定持续改进措施提供依据。

达芬奇机器人引进后，我院于2014年12月19日召开了首次手术录像现场直播会议，由国内胸外科、泌尿科、妇科机器人手术专家进行现场演示及讲解。2015年7月2日由妇瘤外二科主办的大型妇科学术会议，邀请到了美国的妇科专家Dr.PerterLim 先生进行手术演示，这些对于手术室护理团队来讲，既是机遇又是挑战。每次的手术配合前，团队都会提前做好细致的配合计划，从手术物品的准备、手术床的摆位、手术患者转换、手术现场音频影像的传播到各个手术之间配合成员的衔接、手术专家术前的沟通内容、连台手术器械的清洗与灭菌。从多次的学术会议交流及手术演示中护理团队不断成长，积累了大量的经验并转化成文字，短短10个月的时间里，我们完成了6篇达芬奇机器人手术配合相关内容的论文，均被“中华护理学会手术室分会2015年论文汇编”录用，科室关于《“达芬奇”手术器械操作台的设计说明》作为大会壁报交流。

同时，在我院护理部开展的“品管圈”活动中，手术室护理团队与妇瘤科医护团队共同建立了“达芬奇密码”圈，研究如何提高“达芬奇”手术高效运行的团队策略。学术会议及科研的发展是医院及外科系统的核心竞争力，不仅是医院内部智慧、知识的汇总，还是凝聚现有力量的“塑胶球”，我们也努力成为医院发展新业务、开拓新领域的“发动机”。

人文环境支撑策略——关注感动时代

自达芬奇机器人落户我院，医院为达芬奇机器人手术的发展提供了长期性、稳定性的支持。大量相关的配套设施不遗余力的满足着新技术的需求，机器人器械的专用清洗机和烘干机的配备，我们设计的专用器械台得以制作与应用，无不让每一个参与达芬奇机器人手术的医护们深切地感到来自院领导的关爱与关注。院领导的实时探访，暖着所有人的心，推动着日夜奋战在“达芬奇”旁的人们不断向前，向前……