为推进医院学科高质量发展，不断提升医院核心竞争力，按照《吉林省肿瘤医院2024年度考核工作实施方案》和《吉林省肿瘤医院2024年度中层干部考核述职实施方案》，1月9日，吉林省肿瘤医院2024年度干部考核述职大会在湖光院区顺利召开。院党委书记刘海峰、院长王茂楠、党政领导班子全体成员，职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长、学科骨干等齐聚一堂，共同总结过去一年的学科建设成果，谋划新一年的发展蓝图。会议由王茂楠主持。

会上，全院行政、后勤共33个科室负责人从科室工作盘点、存在问题与改进措施、工作展望三个方面向全院职工汇报了2024年重点工作完成情况、重点针对服务一线的工作亮点和不足进行分析，做好2025年工作计划。外科系统、内科系统、放疗系统、医技系统共56个科室负责人围绕年初医院与临床医技科室签订的科室目标责任书，从目标责任书完成情况、不足与分析、同系列横向对比分析和科室下一年度计划四个方面，立足岗位职能和科室特色，认真总结了2024年度完成工作情况，重点从工作量、医疗质量、护理质量、医疗管理措施、科研教学综合管理目标、科室建设、人才梯队培养、行风医德医风管理、消防安全管理等方面进行汇报，分析一年来的工作业绩，深入挖掘了工作创新及亮点，对科室发展建设过程中存在的“短板”和“弱项”进行剖析，提出了改进举措，同时展望了学科发展的思路，对2025年工作寻求突破做好了计划安排。各科室讲成绩客观真实，说问题不藏不掩，达到了预期效果。

刘海峰在总结讲话中深入剖析了抓好学科建设对医院全局工作的重要性，并强调，本次干部考核述职大会是一次对医院工作的整体评价，是对一年来医院蜕变跃升的总结和梳理，是医院总结过去、继往开来、自我把脉的最好办法，对学科发展具有导向作用。2024年，全院职工紧紧围绕公立医院高质量发展这一主题，精细化管理成效显著，手术占比、微创手术占比、三四级手术率、平均住院日、药占比、耗材占比、门诊和住院费用、患者和医务人员满意度等重要指标的变化可圈可点。但我们仍要清醒的认识到，今天的成绩只代表过去，未来我们要脚踏实地，居安思危，随着医疗改革的推进，医疗行业竞争的浪潮愈发汹涌，民营医疗机构的快速发展，大型综合医院对其专科优势的不断强化，医保政策持续动态调整，报销范围、比例的细微变化，都给医院高质量发展带来了巨大挑战。他要求全院上下要高度重视学科建设工作，各科室务必要对2025年的工作做好计划，对未来学科发展做好评估。

此次大会为医院在“一院两区”的发展格局下，基于顶层设计继续优化学科布局，调整学科结构，弥补学科短板，缔造学科核心竞争力，推动学科强势发展，提供了科学依据。下一步，我们将在省卫生健康委的正确领导与关怀下，坚持党建引领医院发展，以“国家三级公立医院绩效考核标准”对标完善我院学科评估体系，全力推进绩效改革，进一步强化内控管理，制定学科发展的中短期、中长期的阶段性目标，打造突出学科特色的学科群，充分发挥强势学科的动能，在此基础上全面推进亚专科亚专业建设，强化资源整合、特色定位，增强医院核心竞争力，打造医院学科特色品牌，促进医院强动力、可持续、高质量发展，更好的为人民群众的健康保健护航。

来源：吉林省肿瘤医院

供稿：组织人事科

统稿编辑：宣传统战科

初审人：陈靖石

复审人：贾春祎

终审人：梁长林