|转载于：中国医院院长公众号

他始终坚持温和严谨的医者底色，致力于让患者享受规范化同质化的医疗服务。

作者| 冯茜宁

运营| 孙悦

来源|《中国医院院长》杂志   

在德国柏林经济法律学院攻读现代医院管理专业期间，刘海峰曾与导师有过一段影响一生的对话。

导师问：“如果你的领导不同意你推进一项工作，你会怎么做？”

他答：“我会先等一等。”

导师轻轻摇了摇头，语气坚定地纠正：“不，你应该一直说服，直到他同意。”

那个被导师重重强调的德语——immer（一直），就此深深烙进他的人生准则。从此，“认定一件事，一直做下去”贯穿刘海峰的职业生涯。在临床，他认定：医生是一个为人民服务的温柔角色；在医院管理中，他笃信：规范化建设是实现诊疗同质化的关键路径。

三十余载行医之路，从临床一线到任职吉林省肿瘤医院党委书记，这两个信念，刘海峰一路坚守，未来，打算一直、一直坚持下去。

一、温和严谨是医者底色

23岁进入临床，8年传染科医生和研究生转攻心内科的多学科成长背景，为刘海峰行医与管理之路埋下了关键伏笔——既懂专科之深，亦知融合之要。

他曾遇到一位患者，在春夏之交发热近2周，辗转东北多家医院都未能确诊。在详细询问患者病史时，他敏锐地抓住了被忽视的细节：患者除发热外，还伴有颈部、肩部关节痛及多汗等症状。结合地域和季节特点，他脑海中灵光一现：东北地区春夏之交，牧区的布氏杆菌病与该患者表现症状很相似。送检结果验证了他的判断，对患者予以布病针对性治疗后，病情很快得到控制。

“这样的诊断，考验的正是医生的医学宽度。”在刘海峰看来，一名优秀医者，既要在专业领域纵向深耕，也要拥有广博的临床见识，唯有深度与广度兼备，方能行稳致远。然而现实情况是，随着学科越分越细，深度与广度兼具的医生十分难得，而患者对获得完整、连续的诊疗体验需求越来越大。

2023年10月，刘海峰正式担任吉林省肿瘤医院党委书记，推动多学科融合成为他的案上重点工作。面对供给端与需求端的不对称，他在吉林省肿瘤医院大力推动多学科融合（MDT），除肺癌之外，乳腺肿瘤多学科诊疗门诊、妇科、肿瘤心脏病联合门诊等门诊先后开放，为患者提供一站式服务。除开放多学科门诊，他还打算将术前MDT作为一项硬性质量措施，所有手术患者术前必须经过MDT讨论，没有MDT的会诊，不允许进入手术室，以期每一名患者都会拿到最多获益的诊疗方案。

刘海峰坦言，MDT难点在于学科壁垒，不同学科背景的专家理念不一，很难真正做到合作共赢，而以患者为中心的人文关怀，正是求同存异的核心。也正因此，他常对年轻医生们叮嘱：“医生本身是以人为本的职业，无论技术多高超，都离不开为人民服务这一个温柔的角色。一旦失去了这一温和底色，医疗就失去了意义。”

在持续拓宽学科建设广度的同时，刘海峰以高水平科研驱动学科向纵深发展。近年来，他深耕肺癌、肝癌领域抗肿瘤药物的临床研发，致力于让肿瘤患者活得更长久、活得更有质量。刻在骨子里的以患者为中心的理念，让刘海峰对临床研发有着清晰且坚定的优先级排序：临床研发的首要任务是保证患者安全，其次才考虑试验过程中产生的数据对整个研究的影响，以及对研究进程带来的改变等。

他以信息化为抓手，着力突破固有思维与惯性认知这一临床实践中的核心难题。在刘海峰的牵头推进下，吉林省肿瘤医院正打造CTMS临床研究管理系统。刘海峰展望道，系统建成后所有工作流都在规范下运行，从源头保证试验质量和规范，最大限度减少人为干预，既保证数据客观真实，又提升效率。

二、让患者享受规范同质的服务

如果说温和、严谨是刘海峰的行医准则，那么致力于让患者享受到规范化、同质化的医疗服务，则是他作为区域肿瘤龙头医院管理者的担当。

这源于他在心内科抢救急性心肌梗死病人的经历。急性心肌梗死病情变化快，能在短时间内危及患者生命，医生必须有迅捷的反应能力和良好救治能力。在无数次挽救病人于危难的成就感之中，刘海峰也感受到个人力量有限。由此，如何让更多医生在同一个规范下工作，确保病人获得同质化的医疗服务和诊疗结果，成为刘海峰一直思考的问题。

在吉林省肿瘤医院，他着力推动肿瘤治疗规范化。刘海峰说道，谈“瘤”色变，这种不安情绪常驱使患者多方求医，但不少患者会面临一个尴尬困境：不同的专家给出的方案不一，该听哪位专家的呢？让他感到欣慰的是，许多患者在看到吉林省肿瘤医院给出的治疗方案后，会十分欣喜地告诉他说：“你们给出的方案和我在北京、上海找的专家给出的方案一样！”

“患者的反馈说明我们的诊疗是规范的，因为真正规范的治疗都是相通的。”刘海峰介绍，吉林省肿瘤医院在诊疗上能够保持规范，一方面得益于紧跟全球最新指南、最新数据，持续学习、不断更新知识；另一方面，医院也在科研中不断产出中国数据、中国证据，参与改写国际指南和专家共识。

人才优势，是吉林省肿瘤医院实现规范诊疗的基础。刘海峰带领全院深入实施人才强院战略，推行“精准引进、分层培养”人才工作机制。他一直坚信，人才一靠培养，二靠引进。超过80%的人才都是在院内培养起来的；引进人才则能打造“鲶鱼效应”，在对比和差距中，激活高质量发展的一池春水。

在人才培养上，刘海峰的思路是分层次、因科制宜。人力资源部门制定全院整体规划，人才招募循序渐进，形成合理梯队，以免造成不必要的内卷；因科制宜，为不同专科制定个性化的人才发展规划，如鼓励内科医生参与微创治疗、临床试验，外科医生则专注手术技术提升，在绩效考核上采取前期鼓励、后期鞭策的方式，驱动年轻人更快成长。

近年来，吉林省肿瘤医院着力推动全省肿瘤治疗规范化、同质化。“我们希望患者无论在哪个环节、哪个地区，都能得到同质化的医疗服务。借此机会，也能培养接地气的专业人才。”刘海峰说道，讲学、带教，这本身就是人才提升的过程。只有真正了解整个医疗产业链，才会有创新的思路和方向。在刘海峰的推动下，吉林省肿瘤医院专科联盟成员单位已达61家，“上消化道癌早诊早治（农村）培训班”覆盖全省161名医疗业务骨干，助力基层肿瘤诊疗能力提质升级。