我院的信息化建设始于90年代，1999年起建设第一代HIS系统，至今已发展到第三代医院信息系统。在院领导的支持下，我院信息化建设进入快速发展阶段。信息化已覆盖全部科室。我院信息系统已建成电子病历系统、医学影像系统、实验室管理系统、办公自动化系统等重要子系统。在院领导实施精细化管理的大环境下，信息中心也加强管理，明确和细化每个人的工作内容和职责，加强科室内部交流学习，在工作中提高员工的综合素质，能够应对、处理、解决在工作中出现的各种问题。信息中心在多年的信息系统开发、实施、管理的工作中积累了丰富的经验，一批熟练的信息管理技术人员已经成为科室骨干，为科室的发展奠定了基础。

信息中心在医院信息化建设中，坚持从医院发展目标出发，积极推动信息系统应用系统的实施。信息中心注重收集、整理、分析医院各方面的应用需求，在每周的科室工作会议中，科主任都要与科室人员进行需求分析讨论，推进合理需求尽快在系统中应用。信息中心充分发挥调控作用，协调处理信息系统运行过程中的各类问题。我们注重软件流程与实际业务流程的相互结合，坚持信息系统的完整性和统一性，搭建科学规范、流畅稳定的信息系统。当前系统已整合了PACS、LIS、OA、合理用药、省市铁农医保等接口，做到了信息高度集成、共享，发挥了信息系统更多的作用。

我院信息网络建设考虑了先进高效、安全可靠、兼容扩展、经济可管理的要求。为了保障网络安全和信息系统的正常运行，中心机房配置了2台IBM750小型机，双活大容量存储设备，双核心网络交换设备。建立了60KVAUPS供电保护系统，医院建设了内、外网两套网络系统。医院局域网的入口设立防火墙，安装了网络杀毒软件和网络管理软件；采取有效管理措施对网络设备进行维护保养，多年来信息系统运行相对稳定。信息中心坚持信息化建设为科室服务，制定了完善的管理制度和操作流程规定。做到设备维修随叫随到，问题咨询及时解答，热心为咨询患者服务，为病人提供方便服务。

随着医院不断地发展，信息中心要不断地学习提高，不仅在技术紧随当今医疗行业信息技术的发展，更要按照医院管理部署，将管理工作更加深入和细化，严格执行医院绩效考核管理规定，增强服务意识和工作痕迹化管理，加强信息安全风险防范，保质保量完成工作。

医院信息化建设是一项覆盖面广泛，实施复杂，技术要求高的长期系统工程，信息中心全体员工会持久努力，为医院建设发展提供优质、高效、快捷的信息服务。