为确保科室发展规划与医院战略的高度统一，强化医院中层干部从管理角度思考科室发展的前瞻性和系统性，凝聚全院意志围绕医院整体发展规划为病患提供更优质的医疗服务。2012年12月27-28日，我院邀请了惠宏医疗资深培训师余庆松顾问分别为内一科、胸部肿瘤外二科、医务科、病理科、放疗一科、人事科、乳腺外二科7个标杆科室进行了“科室发展规划与目标管理”的主题培训。

在为期两天的培训过程中，程颖院长、卢卫平副院长、刘士新副院长、张越副院长全程参与，同参训的标杆科室人员开诚布公，交流分享。大家思考主动，讨论热烈，积极表达科室发展的期望和计划，结合医疗行业特有的专业性及医院、科室实际发展情况，谋求科室发展、提升的关键切入点，努力达成科室规划的制定与落地，实现了本次培训预期目标的圆满完成。
本次培训的成功举办进一步促进了医院科室规划的系统性形成，提升了中层干部对医院战略以及科室发展规划的理解和对科室运营目标的规划能力，特别是“协同”科室团队成员的能力。同时，对增强医院内生动力，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新，从而给病患带来更优质、高效的服务具有举足轻重的意义。

编者按：培训结束后，医院向各科室下发了制定“科室发展规划与目标管理”的通知。各科室人员在科室负责人的带领下积极行动，科学布局，发挥团队效益，在全面客观分析与总结本学科发展占位、优势、不足等综合因素下，认真商讨并制定本科室的三年发展规划与目标管理，将合理的发展期望诉诸实际，向推进医院实现全方位科学管理迈出了卓有成效的一步。