为了积极推进医院多方位发现启用人才、多岗位锻炼培养人才，促进医院人才梯队建设工作的全面、协调和可持续发展。我院严格按照《省卫计委事业单位人事制度改革总体方案》和《吉林省肿瘤医院人事制度改革方案》的精神，于2015年11月20日，启动了中层管理岗位竞聘上岗和聘用工作。通过公布岗位、公开报名、资格审查、竞争演讲、组织考察、任前公示等程序，中层管理岗位竞聘工作已圆满结束。

为进一步有力地推动干部队伍整体素质和能力的提升，发挥其应有的作用。在12月22日的院周会上，程颖院长、崔志刚书记、刘士新副院长先后对新上岗的10位科室副主任及全院中层干部进行了培训。程颖院长从中层管理者的目的是什么、优秀的中层管理者需要确立怎样的目标、如何实现确定的目标三个方面指引大家深刻体悟“如何成为一名优秀的中层管理者”；崔志刚书记主要从中层干部的地位和作用、中层干部应具备的素质及能力进行了重要阐述，为中层干部不断提高自身的专业素养和水平提供了科学指导；刘士新副院长紧密围绕科室管理、医疗质量与安全、学科建设与发展，提出了对科室副主任的要求与考核，并预祝新当选的副主任明年交上一份满意的答卷。

此外，为了加大对中层干部特别是在试用期内的中层干部的培养力度。医院人事科与新上岗的中层干部签订了《目标管理责任书》。医院还将在征求职工意见基础上，对中层干部制定年度考核标准、评分标准和年度考核计划，完善考评标准和监督机制。促进我院中层干部不断拓宽眼界和思路，争取更快、更高的成长，努力为我院的又好又快发展贡献积极力量。